2005年，他即將本科畢業，像每個懷揣夢想的年輕人一樣，對未來生活充滿期待，那時他已經考上江西財經大學產業經濟學研究生，在邁向嶄新求學的同時，他卻踏上了一條艱辛而美麗的創業之路。

創業之路：從網上賣書開始

2005年4月，他在財大附近的舊書店發現了許多考研復習用書，于是，一個創業的想法出現在他腦海中——替那些外地報考江西高校研究生的學生購買考研教材。他創辦了江西考研網，專門為那些報考江西高校的學生提供考研資訊、考研教材、考研真題筆記等服務。

網站建立以后，他天天都在網絡上，幾乎每天都要工作12小時以上，為的就是在各種考研論壇和QQ群里發帖子進行宣傳。事實證明，這種模式很有成效，越來越多的學生通過網站訂購考研教材，他每天奔走于學校和郵局之間，將考研教材郵遞到全國各地，雖然辛苦，但心中充滿興奮和喜悅，他深刻地體會到一份耕耘，一份收獲，網站一天天完善，業務一天天增長，這些都讓他體會到創業的快樂。

入駐創業孵化中心，奠定創業根基

2006年，他在繼續經營網站同時，也開展了輔導班的業務，但是他希望能夠做到更好。這光靠個人力量還是不行的，他需要有一個團隊，需要注冊公司，需要采用現代企業的形式來發展。

當時，他們資源有限，提供的服務也有限，經過多次商量和反復思考，他決定尋求一家實力雄厚的教育培訓企業來合作。2007年5月，經過一番考察，他們決定代理始北京文都集團。懷抱著滿腔熱情和勢在必得的決心，他們多次前往文都總部登門造訪，闡明他們的優勢、已有的經驗和堅定的創業信念，并詳述他們的創業規劃。功夫不負有心人，最終他們成功與文都集團簽約，成為該集團在南昌地區的唯一代理商，主營考研、大學四六級、公務員考試培訓，并于2007年6月注冊了南昌文都教育發展有限公司。

公司成立時，他們只有一間研究生宿舍作為辦公用，簡陋的辦公條件并沒有阻擋他們創業的腳步，反而激勵著他們更加奮發。同年9月，江西財大大學生創業孵化中心正式投入使用，他們公司作為首批入孵企業進駐，可以說，進駐創業孵化中心給他們插上了飛速發展的翅膀。入駐后，他們的經營管理能力不斷提高，服務品質逐步提升。俗話說萬事開頭難，可他們公司在開始之初就得到了學校的大力支持，這使得他們前行步伐更加穩健。

2008年一月份，當他在財大海報墻上看到競爭機構面授講座時，他猛然意識到：他們又站在新一輪招生激烈競爭的門檻之前了。當時，財大本部各家機構的講座輪番登場，他們卻選擇了放棄，他覺得與其和他們在財大本部同場搞講座，還不如到財大周邊的高校去做講座，畢竟他們是視頻講座，與他們的面授比沒有優勢。后來證明，當時的決斷是對的，雖然他們錯失了在財大先做講座的時機，但卻在其它校區占得先機。正是這一形式讓他們迅速打開了南昌幾個高校的市場，2008年2月，前湖南大分部、科技師院分部、江西農大分部成立，這三個分部的成立，直接使得他們的招生人數增加近千人。

公司迎難而上，高速發展

面對著2008年取得的不錯成績，他們在喜悅中也深感憂慮，因為此時公司已經進入了一個高速成長期，隨著招生規模的不斷增長，他們公司的辦學設施和教學服務也要不斷跟上。在2009年初，他們審時度勢，投入了大量資金和人員，在南昌各主要高校設立了校園服務中心，服務中心具備獨立辦公場所，設有專職辦公人員，旨在為各高校考研學生提供更為便捷和完善的服務。但一時間，由于辦公室和人員增加過快，管理上的難題出現了，擺在他們面前就是這些新員工如何培訓、如何管理？他們總結出了崗位職責劃分，對薪酬制度、績效考核制度也進行了重新設定。除了制度上完善以外，公司的人文環境也很重要，他們需要和諧的工作環境，多關心員工、肯定員工。

2009年，公司成立了公務員事業部、考研高端事業部、圖書事業部。隨著業務的增加，要是沒有一個好的平臺和團隊，對公司來說風險很大，校園服務中心的建立和團隊的穩定為公司快速發展提供了支持。在2009年公司高速成長的進程中，他們迎難而上，克服了重重困難。應該說，公司在2009年上了一個新的臺階，同時，公司的發展也引起了新聞媒體的關注。2009年3月中青報報道了他們公司創業事跡，2009年4月8日，央視新聞聯播報道高校畢業生創業事跡時采訪了他們公司。

最后，他想說創業雖然很艱辛，但也很美麗。他們前面的路還很遠，很遠……同樣，他會努力讓文都的事業又一次壯麗的升騰，以不辜負前面的辛勞以及明天的美麗！

據悉，2015年12月，江西文都成為北京文都總部直營子公司，目前集團公司股改完成，文都集團已經被新三板上市受理，再過幾個月文都將成為新三板考研教育第一股。目前，公司常職員工32人，其中碩士6人，每年參加考研培訓學員近5000人，大部分學員都被錄取研究生深造學習，應該說取得了一定的經濟效益和社會效益。公司除了32名大專以上學歷常職員工以外，每年還有數以百計的兼職本科生、研究生。