6020213153 廖嶼
利潤最大化是企業追求的目標，這就要加強成本管理工作，將成本加以嚴格控制，采取可行的措施將成本控制在合理的范圍內。從當下的成本控制現狀來看，管理會計工具得到普遍應用，而要保證成本控制更具實效性，必須要對管理會計工具有清晰的認知。
一、管理會計工具種類
我們國家針對管理會計的相關理論、實踐展開了深入的研究，而這就使得管理會計工具的發展速度持續加快，而且呈現出多樣化特征，作業成本法、目標成本法和變動成本法等的應用是較為常見的。這里需要指出的是，選擇的管理會計工具不同的話，應用效果自然存在差異，這就要求企業從自身的現狀出發，進行合理選擇，同時要保證管理會計工具的使用更加的靈活和科學，如此方可使得企業管理有序展開，特別在展開成本管理時能夠將其具有的作用充分發揮出來。管理會計的工具種類分為以下幾種：
1.預算管理
預算管理，即是要依據企業在將來一段時間內的發展需要制定出完善的管理計劃，資本、經營以及財務等均涵蓋在內，在此基礎上完成好預測和籌劃等工作，進而使得經營活動能夠有切實改善，以期使得企業獲得的經濟效益真正實現最大化。
2.成本管理
（1）作業成本法即是要針對最終成本予以合理分配，也就是確保提供的產品和服務能夠滿足實際需要。在對此種方法加以應用時，應該要將作業的流程和環節予以明確，確保作業成本控制在合理范圍內，同時要將作業和成本之間存在的具體關系加以確定。產品生產采用工藝，以及整個生產程序具有一定復雜性的話，此種方法是較為適宜的。
（2）目標成本法即是要將市場當作是導向，依據客戶反映對將來的目標售價予以確定，這里需要指出的是，目標利潤要予以減去，如此可以保證目標成本更為精準。為了使得成本能夠控制在合理范圍內，要將研發和設計階段作為關注的重點，切不可只是在制造階段加以管控。
3.營運管理
在展開營運管理時要將本-量-利分析做到位，簡單來說就是將變動成本計算模式作為基礎，針對成本、業務量和利潤之間存在的關系加以全面研究。將此種方法的作用真正發揮出來，能夠了解獲利能力和銷售額以及銷售價格等出現的變化，并確定其對利潤產生的實際影響。
4.績效管理
對平衡計分卡予以應用時，要將財務、客戶和運營等作為出發點，確保財務和非財務的評價更為準確，并呈現出綜合性，對此種方法加以合理應用的話，能夠使得企業績效管理更具實效性。
二、管理會計工具在企業成本控制中應用的意義
1.提升企業的國際競爭力
隨著國內經濟發展速度持續加快，企業數量呈現出持續增加的趨勢，若想在市場競爭中保持優勢的話，企業必須要將自身擁有的優勢充分發揮出來。從企業的角度來說，應該要認識到成本費用控制的重要性，也就是確保產品質量不受影響的基礎上尋找到可行的措施來將成本管理做到位。將管理會計工具加以合理應用能夠使得企業擁有的成本管控能力大幅提升，市場競爭力也會得到增強。
2.提高企業資金使用效益
企業若想保證盈利目標能夠切實達成，必須要尋找到可行的措施來保證資金得到充分利用，也就是要將內部管理予以加強，尤其是要將成本控制做到位，對管理會計工具加以合理應用，如此可以使得企業管理者順利獲取所需的數據，進而保證企業經營管理能夠有序展開。
三、管理會計工具在企業成本控制中應用存在的主要問題
1.企業內部重視度不夠
國內不少的企業已經對管理會計工具加以應用，效果是較為理想的，然而這里需要指出的是，有些管理人員對管理會計沒有形成正確的認知，這就使其價值無法發揮出來。另外來說，企業在進行成本控制的過程中依然將關注點放在生產方面，部門間的合作沒有做到位，這對管理會計應用帶來的負面影響是極大的，應用效果達不到預期。
2.企業組織結構不完善
企業在對管理會計工具予以應用的過程中存在的問題是較多的，尤其是應用反饋沒有做到位，如此就會使得工具應用效果難以明確。導致此種情況出現的主要原因是企業組織結構并不是十分完善，并未指定專人來詳細記錄應用效果。管理人員對此也不夠重視，如此就會使得數據遺漏無法避免，應用效果的反饋也就難以實現。
3.企業資金控制不足
有些企業需要的資金量是較大的，資金管理能力較為薄弱，因而要通過融資方式來獲取資金，如此就會導致成本加大，成本控制也更為困難。除此以外，有些客戶的信用是存在的問題的，這就使得收款無法保證及時，資金周轉自然就會受到限制。
4.企業管理制度不完整
對于中小企業來說，雖然已經構建起了管理會計制度，但是其中存在明顯的缺陷，相關人員對管理會計具有的作用也不是十分了解，如此就會導致規劃、組織、預測和決策等方面的優勢無法得到充分發揮。
四、企業成本控制中管理會計工具應用的提升策略
1.轉變成本控制理念，提高管理會計工具應用重視度
企業在對成本進行控制時要對管理會計加以應用，相關人員必須要對管理會計有清晰的認知，并要秉持更為先進的成本控制理念，尤其是要保證財務會計能夠真正轉型為管理會計。這里需要指出的是，企業領導必須要做到率先垂范，尤其是要認識到管理會計工具的價值所在，將頂層設計做到位，特別是要確保工作人員能夠真正了解管理會計工具的重要性。為了使得管理會計工具能夠合理應用，必須要加強宣傳教育，將企業報刊和專題會議等的作用充分發揮出來，如此方可保證工作人員能夠真正了解管理會計具有的內涵，并要對其先進性和局限性形成清晰認知，如此方可使得管理會計工具的選用是最為合理的，而且實踐應用更加的靈活合理。
2.健全成本控制制度，增強管理會計工具應用的實用性
為了使得成本控制的相關工作能夠有序展開，必須要構建起更為完善的成本控制制度。在對管理會計工具予以應用的過程中，應該要加強制度建設，規程、辦法和要求等應該要進行合理編制，確保管理會計工具能夠真正實現系統化和標準化。企業應該要將成本管理職責予以明確，在此基礎上對成本控制制度加以細化，相關部門所要承擔的職責也要確定，同時要將費用指標予以統一，如此方可保證資源浪費降至最低，成本投入的有效性大幅提高，降本增效自然就能夠順利達成。這里需要指出的是，企業必須要對管理會計工具的選擇加以重視，依據具體的類型來將成本控制制度建立起來，如此可以使得應用流程進一步優化，管理會計工具能夠得到更為合理應用，實用性會大大增強。比方說，在對變動成本法加以應用時，應該要將制度構建起來，進而依據成本管理的實際情況出發，對會計科目進行合理設置，確保變動成本和固定成本均能夠順利建成，如此方可保證成本核算順利展開，變動性和固定性的資源耗費均能夠進行準確即使按，成本核算自然就更為完整準確，成本控制的實際效果自然就可達到預期。
3.完善績效考核機制，提高管理會計工具應用的積極性
企業在進行管理的過程中要將績效考核做到位，尤其應將其激勵作用充分發揮出來。若想保證管理會計能夠真正實現轉型，必須要尋找到可行的途徑促使工作人員投入到學習中，積極性有大幅提高，達成這個目標的有效渠道就是將績效考核機制建立起來。企業應該要將平衡計分卡予以引入，在此基礎上建成績效模型，如此可以使得企業在進行內部管理時將管理會計工具的作用充分發揮出來。對于企業來說，對績效考核制度予以編制的過程中應該要將每個部門的考核指標予以確定，盈利、任務、執行和創新等均要納入其中，另外要保證企業員工真正了解成本管理內容，并全身心投入到成本管理活動當中，相互間也要形成緊密的協作關系，如此方可使得企業發展目標順利實現。績效考核的作用也要充分展現，確保自我評價、自我完善和自我約束等能夠真正實現，員工能力得到增強后，企業才會保持穩健發展。
4.提升成本控制能力，加強管理會計人才隊伍建設
對于企業而言，若想使得成本管理質量有大幅提高，必須要保證管理會計團隊的專業能力得到加強。企業要尋找到可行的途徑完成人才隊伍的培養工作，如此方可使得管理會計工具更具實用性。在招聘人才的過程中要對招聘制度予以細化，確保對人才產生較大的吸引力。教育培訓機制也是不可缺少的，并要依據員工發展的需要來建立起專業培訓平臺，如此可以使得相關人員的經驗更為豐富，應用能力有大幅提高。企業也要做好文化建設，秉持更為先進的管理理念，選擇可行的成本管理方法，同時要保證員工擁有良好的創新意識，這樣方可使得管理成本工具得到靈活應用。企業要對信息化建設予以加強，將信息技術、網絡技術的作用發揮出來，如此可以使得財務、業務等信息能夠真正實現共享，從而讓成本計算真實、準確、全面和完整，讓成本反饋及時準確，讓成本信息傳輸快速標準，為企業決策、經營、管理和監督提供充足信息依據。
5.提高企業信息化水平
一個企業應該有信息部門，專門記錄相關數據，企業在應用管理會計工具以后，需要信息部門進行記錄，由得出的數據可以清楚地看到應用該工具后企業成本是否得到了控制�，F在國內的計算機技術不斷進步，更新換代速度快，所以企業應該跟上時代的步伐，提高企業信息化水平，采用更高效的信息技術處理企業相關數據。
在明確認知管理會計工具特征以及應用意義的基礎上，應不斷提高管理會計工具的應用能力，增強管理會計工具的應用科學性、合理性和有效性，以提高企業成本控制質量與效率，為企業可持續競爭發展奠定良好的成本管理基礎。