(通訊晏程程，宋博)理論是實踐的眼睛，時間是思想的真理。在當前全球經濟環境下，民營企業作為中國經濟發展的重要力量，不僅為社會提供了大量的就業機會，還通過不斷創新推動著經濟持續增長。為進一步了解民營企業，響應學校社會實踐活動，2024年7月9日，寧波大學機械學院‘乘風逐云隊’前往寧波毅力電子有限公司參觀企業，并對總經理楊寧進行訪談。
       寧波毅力電子有限公司創立于1996年，是一家傳統零部件制造企業，始終堅持以品質為核心，生產與銷售并重的經營理念，在電器零部件領域取得了顯著的成績。據了解，該企業經營范圍包括一般項目：電子元器件與機電組件設備制造，電子專用設備制造，半導體器件專用設備制造，電力電子元器件銷售，金屬材料銷售等，非常廣泛。
       談及數字化技術普及下，楊總經理表示，盡管AI技術發展迅速，但要實現普及仍面臨諸多挑戰。他認為，基礎設施的建設是AI普及的關鍵素，而中國在基礎設施建設方面有著明顯優勢。然而，AI技術涉及的道德倫理和社會意識形態問題，以及可能帶來的就業沖擊，使得AI的普及道路充滿了不確定性。因此，楊總經理認為在當前階段，AI技術難以在毅立電子這樣的傳統零部件企業中得到廣泛應用。在談及公司的創新點時，楊總表示，由于毅立電子屬于傳統產業，創新往往受到很大的限制。公司的主要創新點集中在材料和設計方面，通過不斷的技術改進和產品優化，提升產品的性能和品質。同時，楊總也強調了品質、生產、業務三者之間的緊密聯系，認為只有三者相互支持、相互促進，企業才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
       回顧自己的人生經歷，楊總經理感慨萬分。他退伍后，抓住了時代的機遇，從保安做起，憑借自己的努力和毅力，逐漸在毅立電子嶄露頭角。他強調了品質、生產和業務三者之間的緊密聯系，認為三者是相輔相成、相互促進的。他勉勵年輕人要從基層做起，踏實做事，不要急于求成。同時，他也強調了向老板學習的重要性，即使年歲已高也要保持拼搏精神。
      在業務布局方面，毅立電子主要集中在國內沿海地區，以電器類業務為主。楊總經理表示，沿海地區經濟發達、建設需求量大，為公司提供了廣闊的市場空間。同時，公司也積極拓展國際市場，以提升品牌影響力和市場份額。
      在國家福利方面，楊總介紹了公司享受的三點主要福利：專利費、高科技企業補貼和貸款福利。這些福利為公司提供了資金支持和發展動力，幫助公司在技術研發和市場拓展方面取得了顯著成果。
       在解決問題方面，毅立電子主要采用開會的方式進行。公司分為生產組、品質組和銷售部門三大部門，各部門之間通過開會相互反饋、協調解決問題。當遇到跨部門問題時，總經理會負責協調各方資源，確保問題得到及時解決。
       在生產布局方面，楊總經理介紹了公司的架構，包括行政、業務、技術、生產、品質、資材、財務幾個部門，其中業務部負責國內外市場的業務拓展和銷售管理。行政部（含人事行政）負責公司行政事務、人力資源管理及日常辦公管理。技術部下設多個專業團隊專注于產品研發、設計及項目管理。生產部負責產品的生產制造流程。品質部負責產品質量監控與提升。資材部負責物資采購、庫存管理（倉庫）及生產計劃與物料控制（PMC)。財務部管理公司財務事務。楊總經理還介紹了公司采用流水線式布局和一人管理多機模式。這種布局能夠避免雜亂布局造成的工序錯誤，提高生產效率和容錯率。同時，公司還注重生產設備的更新和維護，確保生產線的穩定運行。
       在人才需求方面，毅立公司主要的人員構成包括技術研發，其中有細分成工序、材料、工程三個模塊，以及業務員和操作工，其中對于材料人才的需求是存在的，材料的研究有利于實現創新突破。除此之外，毅立公司對于應聘者的考察主要圍繞在對企業的適應性上，同時不否認專業素養的重要性，除此之外，楊總還提到社會認知這一重要條件。
       最后，楊總經理給大學生們提出了建議。他建議大學生們除了學習專業知識外，還要關注政治、地理、歷史等方面的知識。這些知識有助于大學生們更好地理解社會和國家的發展趨勢，為他們未來的職業發展打下堅實基礎。同時，他也鼓勵大學生們多關注國家領導人的講話和政策走向，以便更好地適應社會發展的需求。
       通過此次訪談，我們深刻感受到了寧波毅力電子有限公司在楊寧先生的帶領下所展現出的堅守與創新精神。在未來的發展中，我們有理由相信這家公司將繼續保持這種精神風貌，為行業的進步和發展做出更大的貢獻。