平齊的短發(fā)下聯(lián)接著一張親和的臉龐,一雙大眼睛閃爍著純樸的光芒,高挺鼻梁之下經(jīng)常熱情地上揚(yáng)著的嘴角,微胖的身材穩(wěn)穩(wěn)襯托著一身壯實(shí)的肌肉……邁著沉穩(wěn)腳步款款走來,臉上洋溢著燦爛的笑容。人未進(jìn)門,聲音已到,言語中透著熱情和真誠。

進(jìn)門者分明是一位親和近人的花石村民,怎么能讓人與管理眾多員工的大型企業(yè)的練達(dá)總裁聯(lián)系起來呢?瞬間,多少讓人有些錯(cuò)愕。淳樸總裁微笑盈面,與大家一一握手。

哦!這就是在湘潭市湘蓮行業(yè)名聲遠(yuǎn)播的男企業(yè)家?這就是帶領(lǐng)員工生產(chǎn)蓮子產(chǎn)品銷售全球多國的男漢子?……眾人的眼神印證了這一切。

倏然,就想起童綱那句極富親切性,辯證性的話語:農(nóng)村是我的家,根在這里,土地在這里,回憶也在這里,我不能遠(yuǎn)離她。

這句話,折射出這位湘潭龍頭企業(yè)總裁的“柔性”思維——這是一種格局,一種精神,一種追求。

童綱,一位站在湘潭蓮子產(chǎn)業(yè)第一方陣的實(shí)干家。

通過童綱先生的講述,我們仿佛看到一張藍(lán)圖徐徐展開,眼前不僅僅是一顆蓮、一碗飯的人間煙火,更有關(guān)于個(gè)人奮斗、造福村民的創(chuàng)業(yè)故事與登高遠(yuǎn)望。

 

 

湖南省湘潭市湘蓮協(xié)會(huì)副會(huì)長,湖南省和億蓮業(yè)股份有限公司總裁童綱

伊始

童綱自小家境較為殷實(shí),沒有特別宏大的理想,依靠著祖祖輩輩繼承的土地種植蓮花。1998年,那時(shí)民營經(jīng)濟(jì)尚處于起步狀態(tài)并且伴隨著下海潮,童綱身邊的人都下海創(chuàng)業(yè)了。他開始慢慢地接觸這些蓮子種植加工產(chǎn)業(yè),借助著當(dāng)時(shí)同為該行業(yè)領(lǐng)頭人的岳父的幫助。在99年做成一單生意,但由于運(yùn)轉(zhuǎn)資金不足,致使家里負(fù)債累累。長期的債務(wù),使得童綱和妻子無法在花石鎮(zhèn)立足。當(dāng)下的首要任務(wù)是把家里面的債先還掉,夫妻二人下定決心外出長沙務(wù)工。

長沙寧靜的清水塘路旁,過往多是閑庭信步,享受安逸與浪漫的伴侶。這里每天被南方和煦的陽光和海上吹來的東南季候風(fēng)照拂,時(shí)間似乎停格在2000年初的歲月。

 

 

熹微的晨光籠罩著這座都城,白日的喧囂,讓此時(shí)的城市顯得格外寂靜。道旁的柳樹低垂著頭,柔順的接受著晨光地淋浴;挺拔的楊樹像健壯的青年舒展的手臂;草叢從濕潤中透出幾分幽幽的綠意。夫妻二人五點(diǎn)便前往新開的小作坊,開始辛勤的勞作,直至深夜。起早貪黑,忙忙碌碌,就這樣一天一天地過著重復(fù)的生活。童綱把困難一筆帶過,但他精神中的堅(jiān)韌意識(shí)閃出光芒,令人動(dòng)容。

轉(zhuǎn)機(jī)

童綱進(jìn)入這個(gè)產(chǎn)業(yè)以前,蓮子發(fā)貨都是用運(yùn)輸大貨車,成本偏高。而后來新開的小作坊漸漸地采用零售方式銷售蓮子加工產(chǎn)品,這種發(fā)貨方式對(duì)作坊這種小單位很有優(yōu)勢(shì),也是從那個(gè)時(shí)候開始,童綱抓住了機(jī)會(huì)。

持續(xù)到2006年,二人發(fā)現(xiàn)辛苦工作之后,小作坊的營業(yè)額不增反降。反思經(jīng)營情況,兩人發(fā)現(xiàn)分明是自己的市場(chǎng)過于狹隘,產(chǎn)品沒有銷量。此時(shí),童綱沒有干著急,而是思索如何才能拓寬市場(chǎng)。“如果把擴(kuò)大門面的影響力,提高自己的聲譽(yù),那市場(chǎng)不就自然而然了嗎?”妻子靈機(jī)一動(dòng)。

2007年,童綱與一個(gè)同行合伙,在長沙道橋開設(shè)一新門面,經(jīng)營產(chǎn)品由傳統(tǒng)手工蓮?fù)卣钩鍪止づ悍?蓮蓉等深加工產(chǎn)品,自家優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品獲得一致好評(píng),漸漸樹立起聲譽(yù)。伴隨著此時(shí)蓮子行業(yè)機(jī)械革命的大潮,蓮子加工效率直線上升。生活也由此迎來了轉(zhuǎn)機(jī)。

 

 

2009年,蓮子產(chǎn)業(yè)集體漲價(jià),但是童綱沒有選擇趁機(jī)去賺的盆滿缽盈,甚至還小虧了一點(diǎn)。因是漲價(jià)之前接的訂單,即便趕上后來的漲價(jià),他還是按照原價(jià)給了客戶。一年之后,蓮子產(chǎn)品價(jià)格下調(diào),一些企業(yè)開始虧錢。反觀童綱的門面,銷售額不減反增。由于客戶的認(rèn)可,那個(gè)時(shí)候高價(jià)接的訂單,仍被客戶高價(jià)買了回去。時(shí)光閃回,歷歷在目,良好的信譽(yù)在更多客戶心中樹立,門店市場(chǎng)與日俱增。

重生

一場(chǎng)秋雨褪去了夏天的浮躁和悶熱,好像一夜之間城市就添上了秋天的色彩,靚麗了許多,清新了許多。道路兩旁的那些樹,多么美麗。墨綠的樹葉,黃油油的花,淺紅色的果實(shí),遠(yuǎn)觀一排排,一片片;近看一層層,一串串。讓人賞心悅目,讓人百看不厭。

2012年,雖然門面規(guī)模還比較小,但由于顧客的信任和產(chǎn)品的質(zhì)量,積累了一定的原始資金。于是,童綱用積累的資金創(chuàng)立了和億蓮業(yè)公司,伴隨著中國物流產(chǎn)業(yè)的革新浪潮,開始拓展一些外省的、外國的業(yè)務(wù)。正如蓮子“藥食同源”,企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)由成立初的食品廠加工逐步進(jìn)軍藥材市場(chǎng),向全國省會(huì)的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)提供湘蓮,成為安徽、廣州、陜西等藥都城市的開邊湘蓮供應(yīng)源。

 

 

2015年,和億企業(yè)的加工廠開始建設(shè),走進(jìn)其中,工廠的門口整潔的值班報(bào)告,室內(nèi)空間寬闊,忙碌的工人來來往往,機(jī)器的轟鳴聲此起彼伏,各條生產(chǎn)線有序排列,儼然構(gòu)成了一幅現(xiàn)代工廠生產(chǎn)的繁忙畫卷。羅漢山種植基地打田機(jī),打藥無人機(jī)和施肥無人機(jī)交錯(cuò)井然。企業(yè)生意蒸蒸日上,種植基地的規(guī)模和畝產(chǎn)量也穩(wěn)步提升。一切都在朝好的方向迸發(fā)。

發(fā)展

五月末的南方夜晚,是最清新、最美好的時(shí)刻。天空象是刷洗過一般,沒有一絲云霧,藍(lán)晶晶的,又高又遠(yuǎn)。一輪圓圓的月亮,從東邊的山梁上爬出來,如同一盞大燈籠,把個(gè)奇石密布的山谷照得亮堂堂,把樹枝、幼草的影投射在小路上,花花點(diǎn)點(diǎn),悠悠蕩蕩。

2018年,企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行了股份制改造,和億蓮業(yè)演變成現(xiàn)在的和億蓮業(yè)股份有限公司。2019年,電商銷售模式開始進(jìn)入大眾視野。童綱看到了新的發(fā)展契機(jī),投資三十萬與合伙人一起搞電商,開設(shè)淘寶,拼多多,天貓等線上店鋪。但問題很快涌現(xiàn),整個(gè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作不協(xié)調(diào),鎮(zhèn)里人才流失,線上商鋪運(yùn)營成效著實(shí)不明顯。

半年后,童綱也摸清了電商平臺(tái)如何取舍,保留部分線上店鋪,專注于其品牌塑造。此舉頗有成效,縱投入變少而營業(yè)額反增。隨之而來的三年新冠疫情,線上商鋪更是幫助企業(yè)解決產(chǎn)品滯銷問題。通過與阿里巴巴、京東等電商合作,湘蓮遠(yuǎn)銷非洲、南北美洲、歐洲等世界各地,與娃哈哈、銀鷺等食品企業(yè)積極交流,將蓮子融入尋常百姓家。

在發(fā)展成長的同時(shí),童綱也號(hào)召企業(yè)積極宣揚(yáng)湘蓮文化,建立抖音號(hào)童綱說蓮,申報(bào)手工蓮子制作十五道工序非遺,自行設(shè)計(jì)加工產(chǎn)品包裝袋。積極參與湖南文化旅游產(chǎn)業(yè)博覽會(huì),日本千葉國際食品展會(huì),中國中部文化產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)等活動(dòng),讓湘蓮文化“走遍”全中國,邁向全世界。在童綱團(tuán)隊(duì)的接續(xù)努力,目前已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)集湘蓮種植、收購、生產(chǎn)、銷售等湘潭市專業(yè)農(nóng)業(yè)化龍頭企業(yè)與國家高新技術(shù)企業(yè)。

展望

傳承與變革對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要,也根植在和億蓮業(yè)的基因之中。對(duì)于未來,童綱感慨,青壯年大多都外出務(wù)工,鎮(zhèn)上多是老人婦孺。村里留不住年輕人,企業(yè)對(duì)人才的吸引力小,發(fā)展也會(huì)進(jìn)入瓶頸期。例如粗加工這方面,采摘蓮子便有很大的投入,企業(yè)最大的成本就是采摘,需要大量的人工。如果能夠研制出蓮子自動(dòng)采蓮機(jī),那么加工效率將有質(zhì)的飛躍。

童綱為此制定招募人才的策略,優(yōu)先培養(yǎng)自己的企業(yè),建立自己企業(yè)的價(jià)值和文化,培養(yǎng)企業(yè)員工的自豪感、幸福感。同時(shí),向國家的人才提供優(yōu)厚條件,號(hào)召他們?cè)趰徫簧现鸩綄W(xué)習(xí)與精進(jìn),與企業(yè)齊進(jìn)步,為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

 

 

談及未來的農(nóng)村,童綱沉思了許久,嘴角露出一抹微笑:“希望未來農(nóng)村是一個(gè)老中青都共存的地方,村鎮(zhèn)也能將自家產(chǎn)業(yè)走向世界。還有要把環(huán)境弄好了,我們企業(yè)也會(huì)持續(xù)加強(qiáng)綠色管理和模式創(chuàng)新,把節(jié)能、低碳、循環(huán)作為企業(yè)發(fā)展方向。正如習(xí)近平總書記所言:‘綠水青山就是金山銀山’,好的環(huán)境還能帶動(dòng)旅游業(yè),這樣我們的湘蓮文化也可以打出去,這樣子的鄉(xiāng)村我估計(jì)未來是能看到的。”

情懷

童綱從小在農(nóng)村生活,是一個(gè)地地道道的農(nóng)村人。小時(shí)候一到暑假他就非常開心,可以幫大人剝蓮子,仍記得有厲害的人可以靠這項(xiàng)手藝掙到一個(gè)學(xué)期的學(xué)費(fèi)。這些童年鄉(xiāng)村的淳樸回憶,哪怕童綱在市里務(wù)工,也沒有迷失本心。在城市小有成就后,童綱先生又返回鄉(xiāng)村,扎根農(nóng)業(yè),造福村民。

在童綱看來,道義大于利益,也是根植在和億蓮業(yè)血液里的情懷。童綱先生說過,一個(gè)成功的企業(yè)必須與社會(huì)分享它的成功。多年來,和億蓮業(yè)在董事長童綱的帶領(lǐng)下,在全鎮(zhèn)開展了廣泛而持續(xù)的扶貧濟(jì)困行動(dòng)。和億招募農(nóng)民員工,收購改建花石鎮(zhèn)廢棄小學(xué)成種植基地,帶動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)就業(yè)。同時(shí)帶領(lǐng)企業(yè)員工積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,看望、慰問村里孤寡老人。為其安排一些力所能及的工作,讓他們老有所依,老有所靠。在幫扶貧困和弱勢(shì)群體方面開展了持續(xù)的公益捐贈(zèng)和志愿服務(wù),取得了良好的社會(huì)效益。

 

 

在產(chǎn)業(yè)扶貧方面,和億集團(tuán)積極響應(yīng)國家號(hào)召,深度參與脫貧攻堅(jiān),發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)幫助社會(huì),鼓勵(lì)有余力的農(nóng)民照顧好自家田地的同時(shí),去外面承包土地種植。和億蓮業(yè)也會(huì)在農(nóng)忙時(shí)招募一批農(nóng)民耕地,救濟(jì)無業(yè)村民。同時(shí),公司和農(nóng)業(yè)合作社聯(lián)手,建立農(nóng)產(chǎn)品服務(wù)中心,對(duì)當(dāng)?shù)販�銷的農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行收購,冬制藕粉夏做白蓮,盤活花石集體經(jīng)濟(jì)。

“未來,和億蓮業(yè)將不斷拓展產(chǎn)業(yè)鏈,整合資源,豐富和完善精準(zhǔn)脫貧模式,為實(shí)現(xiàn)全面鄉(xiāng)村振興、建設(shè)美麗鄉(xiāng)村,實(shí)現(xiàn)共同富裕盡綿薄之力。積跬步而致千里,期待我們各企業(yè)、全行業(yè)的綿薄之力能成江海之勢(shì),帶動(dòng)共同富裕,可持續(xù)發(fā)展。”童綱笑著說道。此言得之!

湘潭這塊風(fēng)水寶地,不僅誕生出了一批文人志士,更是孕育出了“湘蓮”這一地方特色。通過董事長童綱的這次專訪,團(tuán)隊(duì)看到了一個(gè)民營企業(yè)的崛起,這也是千千萬萬民營企業(yè)家的縮影。祝愿和億蓮業(yè)這艘航船在總裁童綱的帶領(lǐng)下,把穩(wěn)舵,站住腳,找準(zhǔn)路,無懼風(fēng)雨,劈波斬浪,一往無前,沿著中國特色社會(huì)主義道路闊步前進(jìn),直達(dá)勝利的彼岸……