在貴州豫能新田煤礦，“13710”工作法已成為推動企業發展、提升工作效率的有力武器。這一工作法以其明確的時間節點和嚴格的執行要求，為煤礦的各項工作提供了清晰的指導和高效的推進機制。

“1”——代表著“1 天內研究部署”。這一要求確保了工作任務能夠在第一時間得到關注和安排，迅速進入執行階段。無論是安全生產的新措施，還是技術創新的新思路，都能以最快的速度展開行動。
“3” ——3 天內反饋辦理情況”。在這個快速變化的時代，信息的及時傳遞至關重要。新田煤礦通過這一規定，保證了工作進展能夠及時向上級和相關部門匯報，便于做出及時的調整和決策。
“7”——即一般性間題原則上7天內要落實解決。對于日常工作中出現的常見問題，新田煤礦以高效的組織協調和資源調配，力求在一周內予以解決，不讓問題拖延和積累，維持工作的順暢進行。
“1”——即重大問題包括一些復雜問題要在1個月內落實解決，。對于那些復雜的、涉及面廣的重大問題，新田煤礦給予充分的時間進行深入研究、制定方案和組織實施，但同時也明確了一個月的時間上限，確保問題能夠得到妥善處理，不陷入無休止的拖延。
“0”——代表“所有事項跟蹤到底、銷號清零”。這一要求體現了工作的完整性和閉環管理。每一項任務都有始有終，完成一項，銷號一項，確保事事有著落，件件有回音。

新田煤礦的“13710”工作法，不僅僅是一個時間上的安排，更是一種工作理念和文化的塑造。它強化了員工的責任意識、時間觀念和執行能力，促進了部門之間的協同合作，提高了整體工作效率。
在“13710”工作法的推動下，新田煤礦在安全生產、技術創新、經營管理等方面不斷取得新的突破和成績。它為煤礦的可持續發展提供了堅實的保障，也為其他企業提供了一個值得借鑒和學習的高效工作模式范例。