楊宗立，男，漢族，湖北荊門人，1963年6月12日出生，中共黨員，正高級工程師，現(xiàn)任中國三峽建工（集團）有限公司烏東德工程建設部主任、黨委副書記。1984年參加工作以來，他先后在三峽、向家壩和烏東德水電站工程第一線工作，歷任中國三峽總公司工程建設部左岸工程項目部輔助項目處處長、航建項目部主任，中國長江三峽集團公司向家壩工程建設部副主任等職務。

2011年烏東德工程建設以來，作為烏東德水電站建設“總指揮”，他帶領團隊攻克了一系列世界級技術難題，創(chuàng)造了8項世界第一、15項世界首次的行業(yè)紀錄，保障了6月16日烏東德水電站提前實現(xiàn)全部機組投產(chǎn)發(fā)電的目標。個人先后獲得省部級科技進步獎、技術發(fā)明獎10余項，2020年被評為中央企業(yè)抗擊新冠肺炎疫情先進個人，2021年獲得全國五一勞動獎章，被國資委黨委評為2021年首批“央企楷模”先進個人。

他叫楊宗立，中國三峽建工（集團）有限公司烏東德工程建設部主任、黨委副書記，是享受國務院政府特殊津貼的專家，中央企業(yè)勞動模范，2021年全國五一勞動獎章獲得者。他像水輪發(fā)電機組里的“轉子”，一輩子繞著“江”打轉，將三峽、向家壩、烏東德三座超級水電站，從長江推向全世界。

一天，女兒特意給楊宗立打了個電話：“爸，跟你說件事。我們單位一個領導工作太累，猝死了……”

“哎喲，那真是太可惜了。”

“爸，那個……你要注意身體。”

電話這端的楊宗立泣不成聲。自己在外，家里的親人在惦記著自己，他感到很溫暖……

“一雙腳”傳奇

2011年，三峽集團一聲令下，楊宗立義無反顧地來到金沙江畔更深處的烏東德水電站，擔任工程籌備組組長、臨時黨委書記，負責水電站建設的籌備工作。

烏東德有什么？有高山峽谷、險灘密林、湍急水流……可就是沒路、沒水、沒電。想要洗澡，還得從山溝里牽一根水管出來，用那筷子般細小的水流擦擦身體。然而，楊宗立就要在這樣的環(huán)境里，帶領手底下僅有的十幾個人，謀劃出一座宏偉的水電工程。

平地起電站的第一步就是實地踏勘壩址周邊環(huán)境。說白了，楊宗立要用一雙腳來勘探地勢地貌，優(yōu)化設計方案。

2011年10月1日，楊宗立帶著隊伍到金沙江支流魚河去踏勘，中途要換乘沖鋒舟。那是一處回流灣地勢，兩岸全是陡峭的險山，江水湍急非常。自古以來，被漩渦打翻在此的船只不計其數(shù)。他們乘坐的沖鋒舟就如一片孤葉，在翻涌的浪花上隨波逐流，同行的小伙子們抓著船舷不松手，而楊宗立卻很淡定地端坐著，一雙眼睛像是掃描儀，將兩岸地勢快速收入眼底。

這條踏勘之路，又何止那萬千浪花？更多時候，他們需徒步穿越花椒地、油桐林、山溝溝。偶爾找到通往村莊的羊腸小道，遇上村民，楊宗立就問：“你們認為建設電站對你們有什么好處？”他把村民的回答一一記在心里，就像建了個檔案。

三個月后，楊宗立帶著團隊順利完成了踏勘工作，憑著掌握的第一手資料，對預可研報告中的施工總布局進行了徹底優(yōu)化，小到可以少修一條路，大到可以節(jié)省兩三年建設工期。

施期是位于烏東德壩址下游的一片開闊地域，設計方打算在這里規(guī)劃一個砂石骨料加工系統(tǒng)，可楊宗立果斷地拒絕了：“不能這么干！修一條從壩址到施期的路，三年都不一定能修好，你讓我怎么在三年內(nèi)建好導流洞？”導流洞建設是電站建設的第一步，若不能按時修好，大江截流、大壩基坑開挖、大壩澆筑等都會受阻。幾番討論之后，新的砂石骨料加工系統(tǒng)被確定建在下白灘，那里距離壩址更近，地勢也較為開闊，三年的工期就這樣節(jié)省了下來。

楊宗立是烏東德敢憑雙腳走完整個施工區(qū)的第一人，正是憑著這雙腳，他改變了電站規(guī)劃設計中以設計方經(jīng)驗為主的慣例，帶著團隊走出了一條優(yōu)化設計之路……

“大管家”跳水

楊宗立認一個死理：“我不是因為熱愛水電而選擇水電，而是因為選擇了水電，就一定要去熱愛。”這份熱愛從他1984年大學畢業(yè)，參與建設世界最大水利工程三峽工程的那天起，就在心里扎下了根。

三峽船閘建設時期流行一句口號：“別人下雨往家跑，我們下雨往船閘跑。”當時施工現(xiàn)場處于低洼地段，一下暴雨，水就往船閘流。那時的楊宗立是三峽永久船閘項目部副主任，主抓經(jīng)濟工作，慢慢地，他變成了“大管家”，既要統(tǒng)計水毀項目經(jīng)濟損失，又要順手處理各種技術問題。

“楊主任快來啊，又進水了！”11月的一個夜晚，楊宗立正準備睡覺，卻被施工方的一個電話請到了現(xiàn)場。負責輸水廊道施工的宜昌三聯(lián)公司向楊宗立告狀：“廊道進水了，但葛洲壩不給抽走！”負責抽水泵房管理的葛洲壩集團也很委屈：“我的儀器顯示泵房里沒進水，怎么抽？”

楊宗立發(fā)現(xiàn)雙方所言屬實，但這積水又的確存在。憑著對施工現(xiàn)場的極度熟悉，他分析：應該是輸水廊道里的蓋板處被堵了，水流不出去。可說出來卻沒人信他，誰也不信小小蓋板能堵這么多的水。

眼瞅著水位上升越來越快，雙方卻誰也不服誰，楊宗立急了，索性帶上兩名工人，從80多米高的豎井爬了下去。三人一頭扎進了刺骨的冰水里，在水下摸索一番后，楊宗立第一個找到癥結，鉆出水面說：“找到原因了，就是蓋板被堵了！”很快，問題就順利解決了。大家松了一口氣，對楊宗立更是佩服得五體投地：11月的三峽，水下得多冷啊，他居然跳得下去！

2003年，楊宗立帶領中國長江三峽工程開發(fā)總公司工程建設部航建項目部，獲得了全國五一勞動獎狀。可獎狀還沒焐熱，他又轉身奔向了金沙江。2004年至2011年，楊宗立參與了向家壩水電站建設管理，同樣提出并實施了各種優(yōu)化方案和方法，成效突出，總裝機640萬千瓦的向家壩水電站總體提前一年投產(chǎn)發(fā)電。

“鐵算盤”算賬

烏東德辦公大樓不高，小五層，白色外墻。業(yè)主、設計以及其他相關單位的服務、保障人員都擠在這一棟樓里上班。

楊宗立的主任辦公室也不大，除了會客小沙發(fā)，其余空間全是施工圖紙、各類書籍。說實話，他確實有點“摳”，但在烏東德，他首創(chuàng)“限額設計”管理方式，“摳”的都是不該亂花的冤枉錢。

施期料場道路屬右岸永久道路，非修不可，但在壩址與施期料場之間橫亙著一個大麻煩：位于右岸的金坪子滑坡區(qū)。

為避開滑坡區(qū)影響，設計方想先在左岸建一座大橋，直通滑坡區(qū)下游，避開滑坡區(qū)后，再修路至施期。

這方案看似沒問題，卻被楊宗立“懟”了回去：“原設計線路全長約3。6千米，太長太浪費了，再說右岸橋墩缺乏施工條件，工期也不滿足實際需要！”

設計方似乎對楊宗立的“小九九”心知肚明：“不就是舍不得花錢嗎？”

楊宗立坦然回應：“明明能找到一種別的方式，既省錢又節(jié)約資源，還能完全保證工程質(zhì)量，為什么不用？”

拗不過楊宗立的一再堅持，設計方只好勉強試一試。沒想到這一試，居然真找到了更好的辦法：直接從右岸金坪子打一條隧道通向阿擺緩臺，再依山就勢，從該處修一條到施期去的明線道路，不就行了？這樣的限額設計經(jīng)歷多了，有的設計人員也會感到慚愧：“這么好的方法，又節(jié)約又可行，我們怎么想不到？”

楊宗立的“鐵算盤”，大而言之，算到一個工程；小而言之，算到方方面面的各種細節(jié)。

大壩第八壩段下一倉的混凝土何時開澆，澆多少倉，冷卻多少天，自有施工、監(jiān)理、建設部人員來計算，可楊宗立非要親自跑去現(xiàn)場，了解情況，自己做計劃表。他說：“我一對比，就知道他們哪里安排得不對！”

別人爬上一條排水溝，發(fā)現(xiàn)沒有堵塞或破損處，也就下來了，可楊宗立非得連幾米開外的一棵樹、幾十米開外的一間房都記下來不可，他總認為，其中或許存在某種因果聯(lián)系。就連錯綜復雜如同迷宮的地下洞室，楊宗立也走了個遍，哪怕是沒有標識的小洞，他都能說出用途來。

說起楊宗立的“鐵算盤”，人們總會“數(shù)落”一番：

“他身居關鍵崗位，業(yè)務關系單位多，但女兒現(xiàn)在的工作單位不如三峽集團待遇好，也沒見他找人打招呼幫忙。”

“和楊主任一起出差太累，途中基本只吃面，會議晚上六七點結束，他能做到連夜趕回工地，不在外面過夜。”

“烏東德工程建設10年來，他就只在家過了兩三個新年，每年回家休假時間不足30天。”

如今，楊宗立的優(yōu)良作風正影響著整個烏東德施工區(qū)……