隨著年齡的增長(zhǎng)，職場(chǎng)中越來越多的80后開始進(jìn)入管理層，在企業(yè)里發(fā)揮著越來越重要的作用。相比前輩，80后管理者高學(xué)歷、科班出身、思維敏捷的特點(diǎn)比較突出，用自己的獨(dú)特方式演繹出不同于父輩的商業(yè)奇跡。李想、茅侃侃、戴志康、姚建軍，這些年輕的80后CEO如雨后春筍般破土而出，80后管理者們的職場(chǎng)身份超越了年齡的限制，但心理狀態(tài)卻依然被年齡控制。

80后管理者的心理特點(diǎn)：

“獨(dú)”：這是80后的一個(gè)共同特征，也被80后管理者在職場(chǎng)創(chuàng)立為一種“品牌”。在他們眼中，“我的范很重要”。他們看重自我，追求個(gè)性。但表現(xiàn)出的“獨(dú)”，有時(shí)候也讓前輩們頭疼，他們似乎更愿意獨(dú)自沖鋒陷陣，而不愿意合作。有時(shí)會(huì)讓人感覺“自我中心”。

自由、彈性：“求新求變”是年輕人的特色——這同樣適用于80后管理者。無論是工作安排還是工作時(shí)間，他們都期望可以更靈活和有彈性一些。心理學(xué)家認(rèn)為，人的創(chuàng)造力和新異刺激有關(guān)，變化性和彈性可以激發(fā)更多的創(chuàng)造力。

愛好挑戰(zhàn)權(quán)威：很多老板對(duì)80后的印象是：“想法莫名其妙，總是挑戰(zhàn)我，覺得我的一些做法不對(duì)……”的確，在80后的眼中，絕對(duì)權(quán)威并不存在，他們對(duì)權(quán)威的態(tài)度是“沒有挑戰(zhàn)過，絕對(duì)不服從”。所以在一些有明顯管理漏洞的企業(yè)里，80后們常常會(huì)對(duì)60后、70后管理者有著群體性的對(duì)抗。80后管理者也大都是在挑戰(zhàn)的過程中，被老板賞識(shí)。

成就動(dòng)機(jī)大于現(xiàn)實(shí)：80后管理者都是年輕上任，所以難免因?yàn)槠瘘c(diǎn)高，而成就動(dòng)機(jī)過強(qiáng)。在心理動(dòng)機(jī)理論中，成就動(dòng)機(jī)可以幫助一個(gè)人以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，力求成功。但如果動(dòng)機(jī)太強(qiáng)，就會(huì)令人過于追求完美，而忘記眼前的實(shí)際。這是80后管理者一個(gè)很大的心理誤區(qū)，會(huì)導(dǎo)致急功近利和盲目冒進(jìn)。而且在工作規(guī)劃中注重眼前利益而缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，也容易導(dǎo)致失敗。一旦遭遇工作挫折，他們?nèi)菀滓货瓴徽瘛＿�有一部分人，“寧愿重來，不愿改錯(cuò)”，一旦一個(gè)項(xiàng)目失敗，就會(huì)整個(gè)丟棄，沖向另一個(gè)新項(xiàng)目，不敢面對(duì)自己的失敗。

人際觀是“關(guān)注我”：80后大多是獨(dú)生子女，所以他們習(xí)慣了被人注意。在人際中，80后管理者的“被關(guān)注傾向”和“表現(xiàn)動(dòng)機(jī)”都很高。他們希望成為團(tuán)隊(duì)中的核心，可以被接納，被關(guān)注。但因?yàn)槁殘?chǎng)經(jīng)驗(yàn)較淺，他們大多數(shù)人并不那么善于換位思考，常常會(huì)把對(duì)自我的要求等同于對(duì)他人的要求，對(duì)意見的接納度也較低。有時(shí)候，他們?cè)趫F(tuán)隊(duì)中的身份會(huì)有些尷尬，作為管理者，他們有時(shí)候需要面對(duì)比他們大很多的員工，這些員工很難甘心服從。這個(gè)時(shí)候，80后管理者的“關(guān)注我”人際觀會(huì)被忽視，他們的決策會(huì)受到阻礙。

青鳥綜合癥：“青鳥綜合癥”是當(dāng)今80中常見的一類職業(yè)困惑，而且高發(fā)于80后管理者之中。它表現(xiàn)為頻繁跳槽，總是對(duì)自己現(xiàn)有的成就不滿，找不到適合自己的職位。總認(rèn)為“理想在別處”。就像童話《青鳥》，總是找不到心中想象的那只美麗的青鳥，于是一直不停的奔跑。

原因探析：

1、家庭原因。80后大多是獨(dú)生子女，在家嬌生慣養(yǎng)，是父母的中心，甚至是整個(gè)家族的中心，所有的關(guān)注點(diǎn)都在他們身上，這不可避免的讓他們產(chǎn)生我主導(dǎo)一切的自我認(rèn)知。另一方面，家庭中就他自己，所有的東西都是他獨(dú)享的，沒有人會(huì)跟他分享，已經(jīng)養(yǎng)成一種習(xí)慣。再者，孩子成長(zhǎng)遇到的煩惱是不可避免的，但他們卻無法和自己的同齡者傾述，一個(gè)人承擔(dān)面對(duì)的苦惱困惑與責(zé)任。

2、社會(huì)原因。社會(huì)上的人往往過早的給80后貼上了標(biāo)簽，人都有一種傾向就是朝著別人認(rèn)同的方向發(fā)展，也就是說，“你說我這樣，我就要這樣”。另外他們需要通過保持自我獨(dú)特性，來保護(hù)自己的優(yōu)勢(shì)。因?yàn)樗麄兺�往是憑借獨(dú)創(chuàng)性才在職場(chǎng)脫穎而出的，所以他們喜歡用自己的方式而不是模仿前輩，也不那么愿意循規(guī)蹈矩。在責(zé)任心和自我之間，他們也往往選擇自我，他們不能容忍沒有“自我價(jià)值”的工作。

我們的生活方式發(fā)生了很大的改變，80后他們所習(xí)慣的世界，并不是那么注重規(guī)則的，可以說他們都是“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)性格”——在規(guī)律中尋求變化，在正常中尋找例外，是他們流行的思維風(fēng)格。

另外因?yàn)樗麄儽绕鹎拜厒儯�更了解什么�?ldquo;競(jìng)爭(zhēng)”，他們自生下來起，就在學(xué)習(xí)“競(jìng)爭(zhēng)”。而競(jìng)爭(zhēng)的第一步，就是挑戰(zhàn)權(quán)威。應(yīng)該說：一個(gè)懂得挑戰(zhàn)權(quán)威的人更具競(jìng)爭(zhēng)力，開創(chuàng)性和革新力，更吻合管理者的特質(zhì)。

80后管理者的職業(yè)壓力明顯大于一般同齡人，因?yàn)樗麄兛傆X得，自己應(yīng)該做出更多的成就，來讓身份名副其實(shí)。也就是因?yàn)檫@些過渡的壓力，讓他們更容易感到倦怠，一個(gè)任務(wù)完成，又出現(xiàn)重復(fù)的任務(wù)；一個(gè)長(zhǎng)期的項(xiàng)目，似乎怎么做都沒有進(jìn)展……每當(dāng)這些時(shí)候，他們很容易找不到自己身在職場(chǎng)的意義，而做出跳槽的決定。

80后是幸福的一代，當(dāng)然也是痛苦的一代，他們?cè)诒�與火中生存，要不就是站在巔峰，要不就跌落懸崖，作為管理者更是如此。